市產(chǎn)投公司黨總支持續(xù)強化“三個服務”深入推進黨建業(yè)務融合

針對新時代眉山現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設的新形勢、新任務、新要求，市產(chǎn)投公司黨總支堅定不移服務大局，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，特別注重發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力為產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)服務搞好服務。在發(fā)展思路上，堅持黨建工作和經(jīng)營管理“兩手抓”，務虛與務實相結合，召開年度工作務虛會，分析當前形勢，圍繞省市重大決策，謀劃部署重點工作，實現(xiàn)黨建引領凝聚合力，群策群力共謀發(fā)展。在工作舉措上，強化政治保障，迅速整合企業(yè)發(fā)展動能，握緊產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)服務兩個“拳頭”，圍繞成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈戰(zhàn)略規(guī)劃，積極發(fā)揮黨建融入公司治理功效，將黨建工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查，開展專項培訓、業(yè)務競賽、自查整改等專項工作5次，使黨建工作融入業(yè)務推動之中。在制度建設上，堅持立規(guī)矩嚴制度，嚴格把關，專項督辦，針對性制定員工懲處、保密管理、全面風險管理3項制度辦法，堅持將業(yè)務工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)作為黨建切入口，激勵全體黨員干部想干事、能干事，促使黨建和業(yè)務融為一體、相得益彰。公司圍繞“1+3”產(chǎn)業(yè)體系，聚焦主責主業(yè)，快速推進產(chǎn)業(yè)引導基金集群建設，不斷做大基金群，強化基金招商功能，推進成眉科創(chuàng)基金、菲斯特項目等落地見效；持續(xù)強化現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系配套服務，2023年前三季度，供應鏈業(yè)務聚焦“雙支柱”，實現(xiàn)營收超15億元，同比增長約241%，“兩金”服務助企紓困，辦理業(yè)務42筆，資金規(guī)模達10.45億元，同比增長約39%，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“雙拳”持續(xù)有力出擊。

市產(chǎn)投公司黨總支堅持“黨管干部、黨管人才”原則，特別是在近年來公司實施的三項制度改革的基礎上，根據(jù)公司發(fā)展新要求，結合經(jīng)營工作實際，著力提升班子能力，激發(fā)人才動力，強化作風錘煉，打造最強干事創(chuàng)業(yè)團隊。一是抓班子融合能力，通過理清治理層權責邊界，調(diào)整領導班子成員分工，階段性談話交流等措施，形成思想交流提升、工作協(xié)同配合良好氛圍，營造團結和諧，敢于擔當，互鑒提升的良好氛圍。二是抓人才培養(yǎng)活力，鼓勵黨員干部積極主動參加各類教育培訓和黨群活動，提升綜合能力；通過開展業(yè)務崗位內(nèi)部競聘、業(yè)務知識專項培訓等，為員工提供機會和舞臺，把政治堅定、業(yè)績突出、群眾公認的人才及時發(fā)掘出來、合理使用起來。三是抓作風錘煉效力。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持不忘初心、牢記使命，加強思想淬煉和實踐鍛煉，把作風建設融入實際工作，推行常態(tài)化四風“糾治”，開展集體廉政談話，邀請上級聯(lián)系領導講授黨性修養(yǎng)專題黨課等，鍛煉黨性修養(yǎng)，全力塑造嚴實的學風、求實的思想作風、扎實的工作作風、務實的領導作風。

市產(chǎn)投公司黨總支堅持在服務基層上真下功夫、下真功夫，確保政治意識得到提升，基層意志得到維護。一是把黨員干部思想教育統(tǒng)一到踐行宗旨上來，召開第三季度意識形態(tài)工作專題會，堅持培根鑄魂、改革創(chuàng)新、敢于斗爭、擔責于身，人人都要參與，強化宗旨意識，自覺服務大局。二是把堅持職工思想體現(xiàn)和落實到公司經(jīng)營管理各項工作中，在工作管理、制度完善、員工生活中，盡心盡力維護職工群眾的根本利益，設立領導班子接待日、開展黨員志愿服務，召開職工大會審議相關制度等，切實保障職工權益，解決職工群眾的操心事、煩心事。三是把基層重點問題從實際工作中反映出來著力解決，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦重點工作和關鍵領域，通過黨務工作自查自糾、領導干部廉政檔案更新、巡察整改常態(tài)化“回頭看”、專項聯(lián)合檢查等，對基層企業(yè)、項目和職工的實際問題進行調(diào)查摸底，強化督促落實，推動各黨支部、各子公司注重舉一反三，長效長治，行穩(wěn)致遠。